开源节源,降本增效

时间:2023-10-30 19:49
来源:网络
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在每周成本分析会上,掘进二工区区长说:“8月份上半月材料费计划金额41.44万元,实际产生费用40.65万元,累计节支材料费用0.79万元,各班组材料回收率均有所上升。”为全面推动降本增效,该工区多点发力降本增效,坚持“不抛弃”和“不放弃”的原则,以细化成本管理为出发点,以解决工区痛点难点问题为落脚点,真正做到了“一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效”。

这个工区还提出了“开源节源、循环利用”的八字方针,通过面授的方式,让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心,以实实在在的行动带动工区全员提质增效。还建立了修旧利废物资台账,并开展了清仓利库活动,将仓库的备品备件及工器具整理整齐,提高废旧物资的利用率和工作效率。同时,不断优化内部材料领用流程,制定内部材料领用工作票制度,修订和完善了《掘进二工区成本管理细则》,明确了修旧利废范围、原则、奖励激励机制,发动职工从大处着想,从小处入手,有效利用废旧材料、配件残余价值,把修旧利废工作贯穿于日常安全生产全过程中,努力做到物尽其用、节支降耗,助力企业降本增效。

材料员段六五核对完需求清单高兴地说:“这下我们的材料来了有记录,用了有去处,再不用怕弄丢了。”随后,他对照实际库存情况,仔细检查支护材料的使用情况,提醒下料员要及时归还替换的材料配件,防止丢失。勤俭持家 捂紧“钱腰带”还加强班组长、跟班干部对当班需求材料配件的审核,建立健全材料配件的使用和管理制度,明确各种材料的使用范围、存放地点和保管要求。对于已经使用的材料配件,及时登记、归还和核算,确保材料的合理使用和有效管理,杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。

这个工区各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势,结合区队安全生产实际,破难题、补短板、增效益,为公司高质量发展赋能蓄力。截至目前,职工申报创新项目达126项,其中“掘锚一体机顶网支护上网辅助装置”“掘锚机冷却回水优化装置”的应用,大大提高了效率,减少了工作量。同时,开展“金点子、金算盘”征集活动,累计收获“金点子”32条,大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念,并将办公桌、椅、灯具、纸张等一并纳入修旧利废体系,提高全员节约意识和效能,以实实在在的行动带动全员提质增效。

 

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